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　　报告期内，全球数字科技发展应用将进一步推动社会和经济的转型和创新，为人们提供更多便利和机遇。随着信息技术的不断进步，数据的产生和处理能力将进一步提升。数字化的艺术、知识和信息将成为各行各业的核心生产要素，对经济发展起到重要推动作用。

　　人工智能和机器学习的应用将进一步普及和深入。企业将更加积极地运用机器学习技术来优化业务流程、提高效率和决策质量。AI技术的发展也将催生出更多商业化的智能产品和服务；数据驱动的决策和精准营销将成为商业竞争的重要手段。企业将更加依赖数据分析来洞察市场趋势、了解消费者需求和优化产品设计，从而实现更精准的定位和营销；数字货币和区块链技术的应用将进一步扩大。随着加密货币市场的不断成熟和监管环境的进一步规范，数字货币有望在商业交易和资金流动方面发挥更大作用。同时，区块链技术在供应链管理、数据安全和智能合约等领域的应用也将得到更广泛的探索和落地。

　　随着一系列利好政策和举措落地生效，文旅消费需求加速释放，部分旅游业态达到2019年同期或更高水平。文化和旅游部发布的《2023年上半年国内旅游数据情况》显示，根据国内旅游抽样调查统计结果，上半年，国内旅游总人次23.84亿，比上年同期增加9.29亿，同比增长63.9%；国内旅游收入（旅游总花费）2.30万亿元，比上年增加1.12万亿元，增长94.9%。分季度看，一季度国内旅游总人次12.16亿，同比增长46.5%；二季度国内旅游总人次11.68亿，同比增长86.9%。

　　需求的“旺”，得益于供给的“新”。文旅融合，持续创新。当下中国以亲子旅游为代表的家庭旅游已经成为最为主流的出行方式，因此亲子旅游的需求也必将对中国旅游业的发展带来深刻的影响，反之，旅游业的发展变化也必将投射到亲子旅游领域。有人有生活，就有旅游，有家庭的地方，就有亲子游，亲子文旅关乎着数量庞大的中国家庭的幸福生活。做好亲子文旅，发展文创、研学、运动、游乐、休闲功能，做好儿童友好公共空间，完善儿童友好的服务设施，丰富儿童参与的产品内容，对于建设更加人性化、和谐化、未来化的城市，意义非凡。

　　我国文旅市场空间广阔，通过主题引领，推动创新，创造新玩法、新形态、新场景、新旅游，实现“旅游+”的产业融合。创新旅游场景、提升服务品质，激发消费新活力。

　　近年来，景观行业快速发展，景观项目的应用领域逐渐由城市公园、地产配套景观拓展到整个城市绿地系统的规划建设、城市开敞空间的构建、风景名胜区的管理和保护、城乡工业遗址和废弃地重新激活，赋能、人类游憩空间的开发、生态修复、生物多样性保护、重大自然灾害后的生态和景观重建等多个领域。行业应用领域的拓展一方面扩大了整个行业的市场容量和规模，另一方面也对景观企业的设计开发能力、综合管理水平等素质提出了更高要求。

　　目前景观设计行业发展整体亟须解决的问题有：如何在设计中更好的融入环保理念和可持续性；如何有效应用数字化科技，将世界前沿多种先进技术成熟应用于现实项目，如AIGC、AR、VR、XR等，可有效提升景观设计的效率和质量；在设计中挖掘更多地方性文化和历史遗存，强化景观文化的独特性与个性化，满足人们望文生情的需求；建设更美好，便于生活和工作的城市空间是景观设计的关注区域，让公共空间中的设计能更好的促进人们的活力和创意；景观设计前沿理念是基于“人、自然和技术”三者的和谐，把自然元素也融合到设计中，让设计感更加平衡和统一。

　　随着社会和人们的需求不断发展，景观设计行业发展也日益成熟。未来，该行业将重点关注生态环保、文化多元性、开云(中国)官方网站数字化技术、人性化等主旋律，提高景观设计的服务品质，实现更绿色、人性化、可持续的设计理念。

　　公司作为优秀的民营领先企业，始终引领行业发展。公司具有住建部颁发的风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质，同时是国家高新技术企业，3A信用企业开云(中国)官方网站。历经二十多年发展，公司深受业内同仁和客户及政府高度认可，与行业上下游从业者高度链接。

　　截至报告期末，公司累计获得418项知识产权，专利累计授权213项，目前有效专利共180项，包括发明专利14项，实用新型与外观设计专利166项。其他知识产权包括软件著作权16项、商标权162项、作品著作权27项。公司项目共获得国际奖和国内奖项580个，其中国际奖项46项、中国国家级省部级奖项82项；发表学术期刊文章25篇，并多次接受行业媒体采访。在保护设计成果创意的同时，专利技术也被应用于公司城市更新、乡村振兴、亲子友好、社区景观、公共空间、文旅等多个项目当中，不断提升设计效率与价值转化。

　　作为“深圳文化企业100强”企业，公司高度关注行业发展，积极参与行业交流合作，推动跨界学习。与各地行业组织与媒体构建了良好的公共关系。截至报告期末，公司在全国范围内共加入国家级、省市级勘察设计协会15家开云官方，风景园林学会8家，其他社会组织团体10个，共与49家处于行业头部的传统媒体和新媒体建立密切的合作关系。公司始终保持以优秀创新及专业能力领先行业发展。

　　中国发展模式从“高增长”向“高质量”转变，“运营”在转型中成为最为关键的内容。公司在完成品牌战略升级后，更加强调内容创造与空间运营。公司的产业发展也已呈现出双轮驱动+双引擎的发展格局。即创意设计+亲子文旅的双轮驱动，AIGC+IP的双引擎，形成了以创意设计为引领、以运营管理为先导、以数字科技和亲子文旅为支撑的新文旅时代品牌运营商。

　　公司经营业务范围涵盖亲子文旅、数字科技、创意设计领域，为城市更新、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全程化咨询与综合运营服务，包括：1、以亲子文旅为代表的综合文旅：亲子文旅产品设计、制造、运营一体化及衍生文创产品设计、亲子及综合文旅项目运营管理等；2、数字科技：数字科技内容创造、数字科技数字化运营管理等；3、创意设计：策划规划、建筑设计、景观设计、室内设计及综合一体化设计等。报告期内，开云(中国)官方网站公司已经形成了以创意设计为驱动，以运营为导向，以数字艺术为支持的发展格局，形成了创意设计、亲子文旅、数字科技三大产业，职业教育产业也正在蓬勃起步。

　　我国宏观经济正从高速发展向高质量发展转变，作为创造美好生活的重要载体，文旅休闲消费在各种不利因素影响下始终保持韧性，报告期内文旅消费虽不及预期，也在逐步回升提高。公司作为新锐的轻资产文旅开发运营公司，业已取得积极发展，关键财务指标较上期有所改善。受整体经济发展不及预期影响，经营利润仍处于亏损状态，但值得注意的是，亏损金额相比上年同期已经大幅收窄。体现了公司转型所做出的努力和取得的成果。报告期内公司实现营业收入29,516.38万元，较上年同期增长34.29%；实现归属于母公司股东的净利润-572.11万元，较上年同期减少亏损69.97%。其中景观设计业务占营业收入比例本期为51.32%，较从上期的72.24%下降20.92%；综合文旅业务本期占营业收入比例为41.22%，较上期的23.44%上升17.78%。

　　报告期内公司自有品牌“洛嘉部落”首次落地，并同期启动大筒仓项目二期、包括成都、武汉、无锡等一二线城市的自有品牌项目落地等，公司在综合文旅行业美誉度和品牌市场竞争力持续上升。报告期内公司还荣获一系列文旅行业荣誉，包括：公司总裁李方悦荣获「中国文旅大消费创新峰会暨龙雀奖」年度文旅产业领军人物，公司荣获「中国文旅大消费创新峰会暨龙雀奖」最佳文旅上市集团荣誉，大筒仓项目荣获「中国文旅先锋奖」荣誉奖项以及「中国文旅大消费创新峰会暨龙雀奖」最佳元宇宙开发创新试验区荣誉等。在公司强有力的品牌矩阵市场影响力下，报告期内综合文旅新签合同额1.71亿，较上年同期增长34%。

　　报告期内公司洛杉矶子公司业已充分整合了全球影视传媒中心洛杉矶和加拿大数字娱乐的国际化资源，并建立了一系列高端合作，会持续对公司综合文旅及IP产业发展促以积极作用及影响。同时，公司积极拥抱AIGC，已在创意设计、亲子文旅和IP打造的全周期中，广泛使用国际国内最前沿的AI软件、工具和应用，对内容创造和效率提升，都产生了极大的推动作用。尤其在IP产业发展中，为国内综合文旅项目发展起到极大积极促进作用，以国际资源联动发展的优势已初见成效。

　　公司今年推出的“LAEngine”平台正在研发推进中。作为公司战略发展的重要一环，其是基于综合文旅和公共空间的应用大模型AI应用平台，基于公司积累的数千个项目设计经验和数据源，聚焦城市空间、文旅场景和其他需求，围绕IP的商业运营等内容，通过打造AIGC的工具箱，包括LoRA模型等，针对综合文旅和城市公共空间的不同场景，打造围绕IP的内容创造。在有效服务于公司战路发展，形成协同的同时，也致力于为更广泛的用户端提供综合文旅与IP的超创者平台。

　　公司成功转型后，客户也从B端向C端发生转变，转型发展是一个长期过程，公司正在系统化转化过程中稳定有序的提升与进步。公司产业发展会在创意设计+亲子文旅的双轮驱动，以及AIGC+IP的双引擎的发展格局中稳步提升。当前全国范围内的文旅需求正在释放出来，文旅消费逐渐复苏。公司的战略转型取得了阶段性的成功，且有着巨大的市场发展空间。公司管理层有信心稳步提升并取得进一步的进展。

　　公司销售模式主要以客户直接委托与招投标为主，公司自创建以来已完成4,000余项各类高品质项目，定位美好人居环境综合服务商，在上市后进一步提升定位为新文旅时代的品牌运营商，结合“亲子文旅”和“数字科技”战略，升级业务发展方向为“让空间赋予生命”，持续推进设计主业，并在存量资产及工业遗址、景区及城市近郊目的地、乡村振兴与城市更新等领域，通过创意设计、亲子文旅、数字科技三位一体的模式进行综合设计、游乐产品、数字艺术、文旅运营等综合业务的拓展。通过多年项目实践沉淀和与时俱进的多元发展在业界赢得了良好口碑，产品和服务得到客户的一致认可，形成了具有较高美誉度的奥雅品牌矩阵。

　　公司与各地政府、平台公司及公共机构、国内资金稳定的品牌开发商和城市运营商形成紧密的合作关系，在开展相关项目业务中通过商务谈判及竞争磋商，获取客户的直接委托承担综合设计、产品供应及安装、EPC、运营服务等业务。

　　客户直接委托公司承担相关设计业务，产品供应及运营服务等。客户直接委托的销售模式主要包括四种方式：1、商机：公司直接从客户处获取相关商机信息并与客户接洽，包括项目现场高效交流及专项沟通，依托专业能力和行业领先、创意技术、数字科技等综合竞争优势，通过客户综合评估后获得直接委托；2、战略合作客户：直接通过集团、区域或城市公司等战略集采、优秀供应商长期合作等方式进行委托或采购；3、品牌优势：公司凭借公司综合实力及品牌优势，客户直接委托相关合作；4、有目标拓展：公司积极选取目标客户，结合市场环境和客户需求，主动创造合作商机，磋商洽谈后达成直接合作。

　　公司参与招投标模式一般分为公开招投标、邀请招标及竞争性谈判，根据不同项目及业务属性评估选择。公开招投标为通过市场公共渠道获知项目招标商机，综合评估分析后，结合公司计划安排及业务竞争优势，进行专项投标后中标获取业务委托；邀请招标为业主方选择库内合作供方或行业代表品牌，进行招标比选，公司组织投标具体文件编制并完成投标评审后胜出，获得项目合作机会；竞争性谈判为公司凭借多元价值优势及项目业绩经验、行业口碑、合作过往等综合实力公平参与项目竞争性洽谈，经业主方综合评估后达成合作一致。

　　依据公司创新业务的持续拓展及公司战略定位升级转型为新文旅时代的品牌运营商，针对综合文旅、城市更新、乡村振兴、数字文化等领域，公司依托自身资源优势和品牌矩阵，以创意设计为引领，运营管理为导向，数字科技为支撑，形成项目完整开发运营一体化生态闭环，包括与平台公司共同组建合资开发公司、项目管理公司、运营服务公司等方式进行城市深耕的业务开展，秉承长期主义和价值创造的经营理念，进行市场开拓和多元业务模块的销售合作。

　　公司向客户提供创意设计服务、亲子文旅与数字科技产业全案解决服务，设计与产品类服务按照合同约定向业主交付设计成果、产品，收取对应设计服务费或产品费用。运营类项目可分为委托运营项目及投资运营项目，委托运营通过提供运营管理服务收取运营服务费及GOP（营业毛利润）分成收益，投资运营项目则通过门票销售、研学活动、商业活动、衍生品销售等经营方式取得收入。

　　公司属于人才和智力密集型服务企业，主要依靠专业型技术人才的创新创意及制定标准化管理完成全产业链项目，经营成本主要为员工薪酬。采购内容主要为全产业链项目所需材料设备供应类、工程安装施工类与技术协作、设计制作相关的服务类，以及公司日常经营所需房租、装修摊销、办公设备折旧等。

　　公司作为行业领先企业，拥有较高的综合素质人才及较强的项目管理制度与流程。设计类型项目从商机立项、项目立项、概念设计阶段、方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段、产品深化设计阶段、设备产品采购及制作阶段、现场安装及服务阶段，全过程可在信息化管理平台，按阶段开展工作，时时观测项目进展与相关合作方、资金等情况园林景观设计公司网站，以支持项目实时管控。

　　在执行项目管理过程，将质量管理体系应用于管理过程。在项目管理过程公司确定质量管理体系所需的过程，按照对应的管理准则、方法、预算及相关的绩效指标，以确保这些过程的有效运行和控制。并在实施过程监测、分析这些，必要时变更，以确保过程可持续产生期望的结果。

　　运营管理类项目也在积极搭建数字化管理平台，从运营项目进程管理、项目运营管理和用户服务平台管理逐步推进，实现通过大数据服务、虚拟现实技术、人工智能（AI）等技术，对综合文旅项目进行产业直播等类型广泛传播和宣传，并为消费者提供更加新颖、丰富的不同场景与空间的游玩、消费和购物体验，实现个性化的产品推荐和服务定制，提升消费者体验和满意度，从而促进消费升级，提高项目经营管理精细度与项目运营营收。二、核心竞争力分析

　　公司一直秉承以技术驱动创新的理念，以行业前沿技术研发为核心任务，不断加大研发力度，以满足市场的不断变化和客户的多样化需求。截至报告期末，公司累计获得418项知识产权，专利累计授权213项，目前有效专利共180项，包括发明专利14项，实用新型与外观设计专利166项。其他知识产权包括软件著作权16项、商标权162项、作品著作权27项。在保护设计成果创意的同时，专利技术也被应用于公司城市更新、乡村振兴、亲子友好、社区景观、公共空间、文旅等多个项目当中，不断提升设计效率与价值转化。

　　2023年4月，国家重要会议提出在超大特大城市积极稳步推进城中村改造。作为存量时代发展下的重要战略部署，早在2021年住建部提出“要在实施城市更新行动中防止大拆大建”之前，公司就采用了微介入、针灸式的城市更新手段，对数据支持的城市设计与城市更新技术进行了系统研发。通过收集社交媒体大数据、城市建成环境数据、交通监测大数据等城市多源数据，构建以地理信息系统为基础，结合空间句法、图像分割、语义挖掘等技术手段的城市空间分析技术体系。进一步开创了数据挖掘、清洗、筛选、分析及可视化的工作流，透过数据观察城市，引领城市空间研究方法向以人为本、公众参与的方向转变，推动城市设计从经验判断走向量化分析，从而切实地激活存量空间、提升土地价值,为城市创造更美好的人居环境。

　　公司是行业内最早开展数字化技术研发的企业之一，时刻秉持推动行业科技革命的信念，在数字时代下不断发展企业创新设计技术。长期以来，公司致力于在全公司推广应用参数化、智能算法、数字艺术、人工智能等技术与应用。通过参数化和算法的结合，能够对场地现状和基础条件信息进行有效量化，分析场地问题。同时，公司引入算法来建立耦合场地多影响因素的数学模型，从而大幅提升对人文信息和地理信息如何在场地上相互作用的综合判断能力，使得设计决策更加精准和高效。

　　通过多年的技术积累，公司共开展了80余项课题，积极探索行业前沿技术，时刻关注复杂多元、更具人文关怀的城市可持续发展，以景观/规划/建筑/社会学等多学科视角进行城市复杂空间的研究与应用。未来公司将继续加强科学技术辅助设计的深度与广度，加强城市空间分析技术、参数化设计、智能算法、动力学模拟分析等技术的方法运用与技术创新。以智能化、数字技术工具与算法技术为依托，持续把握信息技术变革的内在发展规律，推动新技术研发转化为新一轮生产的动力。

　　公司始终主动尝试创新技术创新应用，使用数字科技应用技术实现业务增效提速的同时，也极大地提高了员工数字化办公的便捷程度。公司自主研发的企业信息化管理系统：“奥雅数字化管理平台”，以项目管理为核心，实现“业财一体化”以契合集团“设计、建造、金融、运营”多业态发展的管理需求。通过预算-计划-工时三位一体实现团队的精细化管理，并且依托全流程数据化，在公司数字化管理平台，公司各部门可实时多维监管项目状态，而员工提交的工时和成果记录等数据也将在汇总后，呈现为各个项目的成本、收入、预算等指标数据，提升项目全生命周期的精细化、数字化科学管理。

　　利用数字化平台整合公司丰富的项目累计与知识成果分享系统再次升级，以全新的“雅集”知识管理系统平台为团队与设计师提供高效快速的素材收集整理工作。并可进行同类型项目分析和标准化操作，为团队使用技术产品模块提供了极大的便利，从而提高了公司整体生产能效与产出。随着数字化平台管理系统的完善与不断升级，公司将持续投入智能设计平台推进工作。目前已基于参数化软件、以及行业主流CAD绘图软件进行了多款插件的开发，并已落实到应用层面，安排专职部门落实插件维护与技能培训，经过近两年的实践，已显著提高设计成果质量与效能。

　　同时，在数字科技创新应用方面，公司全资子公司芊熹科技致力于数字科技、数字艺术领域的创新与研发应用。报告期内，芊熹科技投资、策划与开发的大筒仓数字艺术展场项目，取得了广泛社会赞誉，大筒仓项目也集中体现了芊熹科技的艺术项目策划、数字内容研发、艺术资源管理、空间运营的能力。芊熹科技通过用数字艺术实现了线上与线下虚实场景融合，涵盖VR、AR、AI算法、数字人、脑科学、全息、NFT等多项前沿技术的研发与应用。以数字科技应用优势在城市更新、乡村振兴、儿童友好、文化古城等多业务中融合发展，赋予项目新的定位与发展，共同打造潮流+艺术+科技的新生代体验项目。

　　此外，公司正致力开发基于AIGC的新媒体感官餐厅项目，不仅仅含有人工智能生产内容，用餐者和餐食、餐具的交互也应用了AI识别深度学习。同时，公司也积极筹备用于虚拟制片的XR工作室，以服务公司和业主不同的需求。增强现实（AR）文旅体验的数字夜游也是芊熹科技正在积极升级的业务线。

　　公司的数字科技以极强应用及与创意设计基石的结合优势，不断整合公司资源、利用项目资产，采用数字科技的能力和技术手段实现数字提效，数字赋能。

　　公司在用地规划、城市公共空间、绿地系统规划、旅游景区与农业规划、商业和住宅、城市更新、乡村振兴、儿童空间、体育综合体、度假酒店与度假村、工业与科技园区、景观标识综合的大型文创文旅项目等领域完成了多项具有影响力和较高声誉的项目作品。截至报告期末，累计共获得各甲方单位颁发的优秀供应商类别奖项65项。

　　公司作为优秀的民营领先企业，经过多年发展，具有住建部颁发的风景园林工程设计专项甲级资质、城乡规划编制甲级资质、建筑行业（建筑工程）甲级资质，同时是国家高新技术企业，3A信用企业。历经二十多年发展，公司深受业内同仁和客户及政府高度认可，与行业上下游从业者高度链接。截至报告期末，公司项目共获得国际奖和国内奖项580个，其中国际奖项46项、中国国家级省部级奖项82项；发表学术期刊文章25篇，并多次接受行业媒体采访。

　　作为“深圳文化企业100强”企业，公司高度关注行业发展，积极参与行业交流合作，推动跨界学习。与各地行业组织与媒体构建了良好的公共关系。截至报告期末，公司在全国范围内共加入国家级、省市级勘察设计协会15家，风景园林学会8家，其他社会组织团体10个，共与49家处于行业头部的传统媒体和新媒体建立密切的合作关系。

　　基于公司在行业内卓越的影响力，公司受到政府、地产商、同行、学生群体等各界的关注，不仅获得国际奖项46项，中国国家级省部级奖项82项，也深受各个客户单位的认可，累积共获得客户单位颁发的优秀供应商类别奖项65项。

　　公司以文字、图片、视频、互动四维构建综合内容运营矩阵体系。在官方网站、微信公众号、微信小程序、专属社群之外，公司也在微博、知乎、视频号、抖音号、小红书、Instagram、Facebook、Twitter等国内外社交平台设置了官方账号，相关账号在行业媒体ARCHINA（建筑中国）整理的历年新媒体渠道排行榜单中屡居前列，并连续获评2021年度、2022年度最具品牌影响力企业。

　　公司持续生产高质量内容，搭建媒体“中央厨房”，完善短视频运营方案，让内容更加“有声有色”，触达更广泛人群，并积极对接官方主流媒体、行业媒体、KOL自媒体等，拓宽传播渠道，通过多媒体矩阵式传播，形成合力引爆流量，提升公司在各层面的影响力。

　　公司已与各地行业协会与媒体展开了广泛的合作，并建立了全媒体的公共沟通方式。以线上社交平台为抓手，形成“拉通碎片化信息，到新闻报道和专题报道，进一步触达行业媒体与传统媒介”的内容营销技术路线，参与构建行业历史叙事与标准制定。

　　丰富的发声渠道，对于行业媒介与内容营销上下游生态充分的了解与经验，企业属性的自媒体渠道兼具行业级别的流量等诸多有利因素，使不少客户期待并信赖公司提供的增值服务。高标准、有价值的内容也收获了一大批国内外关注者，内容持续输出和线上有效互动增强了关注者的强黏性，建立了关注者对公司的信任。

　　成熟的公共关系及有力的品牌传播提升了公司的号召力，公司主办的“设计之星”、“奥雅乡建营”、“儿童自然教育”与“儿童友好城市”等品牌活动，结合社会学、历史学、心理学、教育学等专业学科，邀请学科专家与设计大咖深度交流，推动行业跨界思维，触发行业前沿思考，获得业界广泛关注。除此之外，公司多次应邀协办行业活动，通过自己的力量与声量为行业发声，助力行业共同发展。

　　公司从宣传力、服务力、认同度、风险控制力四个方面发力，形成强大的媒体传播力，从而扩大行业影响力，使公司成为更多客户的选择，品牌宣传工作形成完整的闭环。

　　报告期内，公司拥有各专业人才1,323名，其中，本科及以上学历人员占比91.84%，硕士及以上学历人员占比20.71%，985/211/美院/建筑老八校/海外名校等高校背景的优秀人才占比增长至48.22%。并结合目前市场行情及业务转型需要，不断优化人员结构，综合性人才优质率连年持续提升。公司在人才吸纳的高度、广度与深度上不断加强，全力拓宽各类综合型复合型人才储备。公司进一步扩大校招知名院校与专业范围，启动了“梦之星招募计划”，综合类知名院校优质学生成为校招关注的重点；多元化、复合型人才成为社招人才吸纳重点，数字艺术、亲子文旅、城市更新、乡村振兴、新锐创意等成为招聘岗位任职资格的关键词。公司不断加强各类前沿科技、创新型人才的储备，同时也通过提供大量岗位践行企业的社会责任。

　　公司在人才管理上，根据公司战略发展进程，持续优化经营管控体系，根据任职资格和职业发展路径规划了职业发展矩阵。结合清晰具体的绩效管理体系实施，将战略目标自上而下分解落实，保证了战略的聚焦并分步、有序的执行。成果自下而上的达成，保持了个人绩效和组织绩效的协同，提高了经营管理的效率。在干部任用与提拔方面，公司通过竞聘与项目实战业绩评估等，选拔任用了一批年轻的分公司和项目操盘手等中高层管理者，各业务条线的管理人员占比越来越大，90后正在成长为内部创业孵化对象及新兴公司主力军，他们对新业务新知识的理解接受能力，为公司创新经营管理注入了蓬勃生机及无限可能。

　　公司在培育人才上，针对新入职优秀毕业生坚持采用全脱产“乡建营/城建营”实战培养计划，帮助毕业生从高校成功转向职场；采用知识传授、项目实践、工坊体验和经验分享等形式展开优秀校招生的在岗培养计划；设计并推出了针对设计师、项目经理、部门负责人等不同层级人才培养的“竹系列”课程；公司用“私董会”形式，组织中高层对公司战略进行了深入学习，达成广泛共识，为力出一孔、上下同欲奠定坚实基础。

　　公司在人才留持和发展上，设置了多样化的针对性奖励项目，如对项目品质的金骏眉＆大红袍奖、针对即时性事务贡献的总经理及时奖，为基层人才实现跨越式发展的TNB计划，一年两次的设计提升考试与设计竞赛等，多维度多角色的给予人才肯定和激励。公司初步建立了短期和中长期激励相结合的动力系统，通过多种激励手段组合运用和还原员工价值创造过程，落实贡献是价值分配的唯一依据这一理念，激励公司核心骨干员工与公司一起发展，共同经营、共享成果、共同打造创新发展平台。三、公司面临的风险和应对措施

　　报告期内公司持续建设和基本完成了奥雅在文旅产业的生态链建设，形成了全案解决能力，同时，公司通过投资、并购和创业孵化，建立了文旅运营端的品牌矩阵，完成了公司作为新文旅时代品牌运营商的闭环。随着公司推进转型，文旅复苏强劲，公司市场需求旺盛。打造100个近郊家庭休闲度假亲子综合体洛嘉部落，是公司十四五计划的主要工作目标。

　　同时，公司作为最早启动及推进数字化、智能化研发的企业之一，也将继续作为这场革命的领导者，推出“LAEngine”等技术平台，借助AIGC综合技术革新传统生产方式，实现从“人力密集”到“科技驱动”的转型。随着公司新业务的高速发展及战略转型，对亲子文旅、数字科技与人工智能相关产业的旺盛人才需求或成为人才短缺风险。

　　应对措施：公司借助行业领先优势及优秀雇主的品牌优势，持续在国际国内各个平台进行的社会招聘与校园招聘中发现人才。同时，公司的职业教育板块也将与在地学院联合办学等形式，为公司的创意和智能创作、文旅运营持续提供人才和可持续的发展的保障。

　　报告期末，公司应收账款净额为46,388.86万元，占流动资产的比重为39.47%，为流动资产重要组成部分。未来随着公司经营规模的扩大，公司应收账款余额可能还将会有一定幅度的增加。如果将来主要欠款客户的财务状况恶化、出现经营危机或者信用条件发生重大变化，将会加大公司应收账款坏账风险，从而对公司的经营稳定性、资金状况和盈利能力产生不利影响。

　　应对措施：公司也随着业务发展需要加大回款力度，增加收款手段，结合公司考核机制加强应收账款管理，尽可能更快速高效推进项目回款进程。

　　公司主要从事在亲子文旅、数字科技、创新设计领域，为城市更新、乡村振兴、文化古城等不同场景提供全程化咨询与综合运营服务，数字艺术、亲子文旅、城市更新、乡村振兴、新锐创意为关键词的复合型人才是公司人才核心。同时，作为国家高新科技企业，公司是文化、创意、科技相互融合的，所需人才具有较高的技术含量，公司属于智力密集型行业，经营成本主要为人员薪酬。报告期内，公司人工薪酬占主营业务成本的比重为51.48%，如果未来人员工资水平过快上涨，以及与员工薪酬相关的其他福利、社会保障等支出持续提高，将导致公司成本费用大幅上升，从而对公司的经营业绩造成重大不利影响。

　　应对措施：公司对此将多维度多角色的给予人才肯定和激励。公司初步建立了短期和中长期激励相结合的动力系统，通过多种激励手段组合运用和还原员工价值创造过程，落实贡献是价值分配的唯一依据这一理念，激励公司核心骨干员工与公司一起发展，共同经营、共享成果、共同打造发展的平台。

　　公司首次公开发行股票募集资金投资项目均将围绕主营业务展开，募集资金投资项目的顺利实施将对公司未来的业务发展和经营业绩产生重要影响。但在项目实施过程中，由于宏观经济、行业政策、市场环境、技术发展、专业人才等方面存在一定的不确定性，可能造成募集资金投资项目建设周期延长或项目建成后不能如期产生效益或实际效益低于预期效益，对公司的经营成果和长期业务发展带来不利影响。

　　应对措施：公司将持续关注并积极跟进募集资金项目进展情况；及时掌握行业发展趋势、密切跟踪行业技术动态、深入了解市场发展状况，根据外部形势变化及公司内部发展情况及时调整募集资金投资项目建设进度及节奏，推动募集资金项目顺利建设并达到预期效益，保障公司全体股东的利益。

　　惠誉评级将信用挂钩票据（CLN）的11个评级从“AAAsf”下调至“AA+”

　　已有5家主力机构披露2023-06-30报告期持股数据，持仓量总计90.05万股，占流通A股5.30%

　　近期的平均成本为42.24元。多头行情中，并且有加速上涨趋势。该股资金方面受到市场关注，多方势头较强。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。

　　限售解禁：解禁4300万股(预计值)，占总股本比例71.66%，股份类型：首发原股东限售股份。(本次数据根据公告推理而来，实际情况以上市公司公告为准)

　　股东人数变化：半年报显示，公司股东人数比上期（2023-06-20）增长226户，幅度2.64%

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　　不良信息举报电话举报邮箱：增值电信业务经营许可证：B2-20090237